خانم دکتر الهه عزیزی، موسس و رئیس هیئت مدیره استارت آپ همقدم، در مورد راه اندازی استارت آپ ها. مطالبی را ارائه نمود. مهمترین موارد ذکر شده در کارگاه به شرح ذیل می باشد:

در ابتدای کارگاه در مورد چگونگی راه اندازی استارت آپ و قدم های آن بحث . گفتگو شد:

خلق ایده و برنامه ریزی جهت پیاد سازی آن، تشکیل هسته اولیه، تشکیل تیم های مورد نیاز استارت آپ، توسعه استارت آپ و دگردیسی به سازمان مهمترین اقدامات شروع یک استارت آپ خوانده شدند.

در ادامه ب بررسی عوامل زیر و نقش هرکدام در راه اندازی استارت آپ موفق پرداخته شد:

اهداف و چشم اندازها، شرح سازمان، محصولات و خدمات، آنالیز بازار، استراتژی، هزینه و درآمد

 

عزیزی کارگاه ها را با مدیریت ریسک در استارتاپ ها ادامه داد و گفت انواع ریسک را میتوان به صورت زیر دسته بندی کرد:

ریسک های حقوقی، ریسک های مالی، مالیات و بیمه، ریسک های مدیریتی و  طراحی و توسعه.

و سپس در مورد چالشهای منابع انسانی در مراحل راه اندازی استارت آپ بحث و گفتگو کرد.

وی همچنین مهمترین چالش های فراروی یک استارت آپ را عوامل زیر دانست:

تامین مالی و سرمایه گذاری

وجود نداشتن نهادهای پشتیبان و همکاری بین سازمانی

دسترسی به زیرساخت فنی مناسب

مسایل فرهنگی و اجتماعی

مسایل حقوقی و قانونی

نیروی انسانی متخصص

دسترسی به بازار جهانی

 

در پایان نیز جلسه پرسش و پاسخ برگزار شد.